O Desafio
A empresa enfrentava perdas de stock de 25% mensais, fluxo de caixa descontrolado e dificuldade em identificar produtos mais rentáveis. A gestão era totalmente reativa, sem previsibilidade financeira.
A Nossa Solução
Implementação de sistema de gestão de inventário integrado, controlo de fluxo de caixa em tempo real, e análise de rentabilidade por produto. Treinamento da equipa em gestão financeira.
Resultados Alcançados
Em 6 meses, reduzimos as perdas em 85%, aumentamos a rentabilidade em 40% e estabelecemos um sistema de previsão de vendas com 90% de precisão.
"A Boa Conta transformou a nossa gestão. De uma empresa à beira do colapso, passamos a ter controlo total e previsibilidade."
O Desafio
Processos desorganizados, atrasos constantes em projetos, custos superiores ao orçado e dificuldade em cumprir prazos contratuais. A empresa perdida credibilidade no mercado.
A Nossa Solução
Reestruturação operacional completa, implementação de gestão de projetos, definição de processos standardizados, e sistema de controlo de custos por obra.
Resultados Alcançados
Aumento de 60% na eficiência operacional, cumprimento de 95% dos prazos contratuais, e recuperação da credibilidade no mercado com novos contratos.
"Conseguimos finalmente ter controlo sobre as nossas obras. A metodologia da Boa Conta foi determinante para a nossa recuperação."
O Desafio
Margens muito reduzidas, desperdício de 15% na cozinha, preços dos menus sem base de custos reais, e dificuldade em controlar fornecedores.
A Nossa Solução
Análise de custos detalhada por prato, reestruturação do menu baseada na rentabilidade, renegociação com fornecedores, e implementação de controlo de desperdício.
Resultados Alcançados
Aumento da margem líquida em 35%, redução do desperdício para 3%, e estabelecimento de precificação estratégica que atraiu mais clientes.
"Finalmente entendemos os números do nosso negócio. A rentabilidade aumentou sem sacrificar a qualidade."
O Desafio
Startup em fase de scale-up com processos imaturos, dificuldade em captar investimento por falta de métricas claras, e crescimento desorganizado.
A Nossa Solução
Implementação de sistema de KPIs, preparação para investimento (due diligence), modelagem financeira, e estruturação de processos de crescimento.
Resultados Alcançados
Captação de $500K em funding, duplicação da equipa em 12 meses, e expansão para 3 novos mercados africanos.
"A Boa Conta foi fundamental na nossa ronda de investimento. Sem a estruturação que nos deram, não teríamos conseguido."